Historia Pienińskiego Banku Spółdzielczego
W 1896 r., w realiach autonomicznej Galicji, powstało Towarzystwo Zaliczkowe – instytucja oparta na idei samopomocy finansowej rozwijanej w XIX-wiecznym ruchu spółdzielczym. Działając na wzór Kas Stefczyka, umożliwiało członkom bezpieczne gromadzenie oszczędności oraz dostęp do kredytu, przeciwdziałając lichwie i wspierając rozwój lokalnego rolnictwa, rzemiosła i drobnej przedsiębiorczości. Był to element szerszego ruchu gospodarczego i społecznego, który w warunkach zaborów budował ekonomiczną niezależność lokalnych społeczności. Towarzystwo stało się protoplastą dzisiejszego Pienińskiego Banku Spółdzielczego.
W 1913 r. Towarzystwo Zaliczkowe oddało do użytku własny budynek przeznaczony na potrzeby prowadzonej działalności. Inwestycja ta była wyrazem stabilności finansowej oraz rosnącego znaczenia instytucji w życiu gospodarczym regionu. Posiadanie własnej siedziby na kilka lat przed wybuchem I wojny światowej świadczyło o dynamicznym rozwoju i trwałym zakorzenieniu Towarzystwa w lokalnej społeczności.
Pomimo dramatycznych wydarzeń II wojny światowej działalność Towarzystwa nie została przerwana. Zachowane dokumenty potwierdzają, że również w czasie okupacji podejmowano decyzje organizacyjne, m.in. dotyczące przyjmowania nowych członków Dyrekcji. Utrzymanie ciągłości funkcjonowania w tak trudnym okresie było wyrazem silnego zakorzenienia instytucji w lokalnej społeczności oraz odpowiedzialności za jej stabilność finansową.
W 1975 r. Bank został włączony do struktury państwowo-spółdzielczego Banku Gospodarki Żywnościowej. BGŻ pełnił funkcję centrali finansowej i organizacyjnej banków spółdzielczych. Okres ten oznaczał funkcjonowanie w scentralizowanym systemie bankowym, jednak Bank nadal realizował swoją podstawową misję – obsługę lokalnej społeczności i wspieranie rozwoju regionu.
Ustawa z 1990 r. o zmianach w organizacji i działalności spółdzielczości przywróciła bankom spółdzielczym większą niezależność. BGŻ utracił funkcję centrali, a relacje zaczęły opierać się na zasadach współpracy. W kolejnych latach Bank przystąpił do zrzeszenia z Bankiem Unii Gospodarczej, a następnie z Bankiem Polskiej Spółdzielczości S.A., który do dziś pełni funkcję Banku Zrzeszającego.
W 1991 r. rozpoczęto budowę nowej siedziby Banku w Krościenku nad Dunajcem. Inwestycja ta była wyrazem stabilnej sytuacji finansowej oraz dalekosiężnej strategii rozwoju. Budowa nowoczesnej centrali stanowiła istotny krok w kierunku poprawy warunków obsługi klientów oraz wzmocnienia pozycji Banku w regionie.
W 1993 r. centrala Banku została przeniesiona do nowej siedziby w centrum Krościenka nad Dunajcem. Nowoczesna infrastruktura pozwoliła na podniesienie standardów obsługi oraz zwiększenie dostępności usług bankowych dla mieszkańców. Był to symbol dynamicznego rozwoju Banku w okresie transformacji gospodarczej.
W 1996 r. Bank przejął Bank Spółdzielczy w Czorsztynie, deklarując jednocześnie budowę nowej placówki w Maniowach. Decyzja ta była elementem konsekwentnego umacniania pozycji Banku w regionie pienińskim oraz potwierdzeniem jego stabilności kapitałowej i organizacyjnej.
W 1996 r. Bank wznowił działalność placówki w Ochotnicy Dolnej. Funkcjonująca wcześniej placówka została w przeszłości zlikwidowana w okresie reorganizacji systemu bankowego. Przywrócenie jej działalności było odpowiedzią na potrzeby mieszkańców oraz elementem konsekwentnej odbudowy sieci placówek Banku w regionie pienińskim.
W 2000 r. Bank kontynuował rozwój swojej działalności poprzez otwarcie placówki w Sromowcach Niżnych. Był to okres stabilizacji i porządkowania systemu bankowości spółdzielczej w Polsce po przemianach ustrojowych lat 90. Banki spółdzielcze umacniały swoją pozycję w lokalnych społecznościach, rozwijając sieć placówek oraz dostosowując działalność do nowych warunków gospodarki rynkowej. Placówka w Sromowcach Niżnych funkcjonowała do 2012 r., kiedy została przeniesiona do Sromowiec Wyżnych w celu zapewnienia lepszej dostępności usług dla mieszkańców regionu.
Rok 2013 był ważnym etapem realizacji strategii rozwoju Banku, zakładającej stopniowe rozszerzanie obszaru działalności oraz zwiększanie udziału w rynku usług finansowych. Otwarcie oddziału w Zakopanem stanowiło istotny krok w kierunku wzmocnienia pozycji Banku w regionie Podhala oraz dotarcia z ofertą do nowych grup klientów. Rozwój sieci placówek był jednocześnie elementem szerszego procesu umacniania bankowości spółdzielczej w Polsce w warunkach nowoczesnego rynku finansowego. Działania te potwierdzały stabilną sytuację finansową Banku oraz jego konsekwentne dążenie do rozwoju przy zachowaniu lokalnego, spółdzielczego charakteru działalności.
W marcu 2014 r. następuje zmiana nazwy firmy z Bank Spółdzielczy w Krościenku nad Dunajcem, na Pieniński Bank Spółdzielczy. Nowa nazwa podkreśliła regionalny charakter działalności Banku oraz jego silne związki z obszarem Pienin i Podhala. Wraz ze zmianą nazwy wprowadzono również nowe logo, które stało się elementem odświeżonej identyfikacji wizualnej instytucji. Zmiany te były wyrazem rozwoju Banku oraz budowania spójnego wizerunku nowoczesnej instytucji finansowej, działającej w oparciu o wieloletnią tradycję bankowości spółdzielczej.
W 2014 r. Bank kontynuował realizację strategii rozwoju sieci placówek, otwierając oddział w Nowym Targu. Był to ważny krok w kierunku umacniania pozycji Banku w regionie Podhala oraz rozszerzania dostępności usług finansowych dla nowych klientów. Otwarcie placówki w jednym z najważniejszych ośrodków gospodarczych regionu potwierdziło dynamiczny rozwój Banku oraz jego rosnącą rolę w obsłudze lokalnych społeczności.
W 2015 r. oddział Banku w Szczawnicy został przeniesiony do nowo wybudowanego budynku. Nowa siedziba pozwoliła na stworzenie nowoczesnych i bardziej komfortowych warunków obsługi klientów oraz dostosowanie placówki do rosnących potrzeb mieszkańców i przedsiębiorców regionu. Inwestycja ta była kolejnym etapem rozwoju infrastruktury Banku oraz potwierdzeniem jego silnej obecności w uzdrowiskowej części regionu pienińskiego.
W 2017 r. Bank otworzył oddział w Nowym Sączu, rozszerzając tym samym obszar swojej działalności o kolejny ważny ośrodek gospodarczy regionu. Nowa placówka umożliwiła dotarcie z ofertą Banku do szerszego grona klientów indywidualnych i przedsiębiorców, wzmacniając jednocześnie jego obecność na rynku usług finansowych w Małopolsce. Otwarcie oddziału było kolejnym etapem konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju oraz budowania silnej pozycji Banku w regionie.
W 2018 r. Bank dokonał zmiany dostawcy systemu informatycznego z SoftNet na Novum. Wdrożenie nowoczesnego systemu umożliwiło dalszy rozwój usług elektronicznych oraz wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Klienci Banku uzyskali dostęp m.in. do szybkich przelewów oraz technologii biometrycznej umożliwiającej autoryzację transakcji na podstawie wzorca naczyń krwionośnych dłoni.
W 2019 r. podczas Gali Forum Technologicznego Bankowości Spółdzielczej Pieniński Bank Spółdzielczy został wyróżniony w kategorii „Nowatorski Bank” w ramach XXIV edycji rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze”. W listopadzie tego samego roku Bank udostępnił klientom aplikację mobilną „Nasz Bank” dla systemów Android oraz iOS, umożliwiając wygodne korzystanie z usług bankowych przy użyciu urządzeń mobilnych.
W 2020 r. Bank zapewnił nieprzerwane funkcjonowanie w warunkach pandemii COVID-19, umożliwiając klientom korzystanie z usług bankowych w sposób bezpieczny i zdalny. Klienci mogli składać wnioski w ramach Programu Tarcza Finansowa PFR oraz korzystać z elektronicznej weryfikacji tożsamości za pośrednictwem usługi mojeID. W tym okresie wdrożono również funkcjonalności umożliwiające zarządzanie kartami płatniczymi w bankowości internetowej oraz aplikacji mobilnej, obejmujące m.in. możliwość zmiany limitów, zastrzegania karty, zmiany numeru PIN oraz czasowego blokowania karty. Pieniński Bank Spółdzielczy był jednym z pierwszych banków w Zrzeszeniu BPS, w których przeprowadzono pilotażowe wdrożenie integrujące zarządzanie kartami z bankowością internetową i mobilną. W aplikacji mobilnej „Nasz Bank” udostępniono również funkcję smartKARTA, umożliwiającą wypłatę gotówki z bankomatów Banku z wykorzystaniem kodu QR.
W 2021 r. Bank kontynuował działania zapewniające ciągłość obsługi klientów w okresie pandemii. Udostępniono system e-dokumenty, umożliwiający bezpieczną wymianę dokumentów z klientami w bankowości internetowej. Wprowadzono również usługę AutoDealing – kantor internetowy w bankowości elektronicznej – oraz płatności mobilne BLIK, w tym przelew na numer telefonu.
W 2022 r. Bank rozwijał koncepcję „Cyfrowego Banku Spółdzielczego”, udostępniając klientom kolejne nowoczesne usługi elektroniczne. Wprowadzono m.in. możliwość uzyskania szybkiego kredytu bezpośrednio w bankomacie oraz kredytu gotówkowego w bankowości internetowej. W grudniu 2022 r. udostępniono również nową wersję aplikacji mobilnej Nasz Bank 2.0, dostosowaną do najnowszych standardów i trendów w bankowości mobilnej.
W 2023 r. rozpoczęto remont części budynku Centrali Banku w Krościenku nad Dunajcem, wcześniej wynajmowanej przez Policję. Pod koniec października oddano do użytku wyremontowaną część na II piętrze budynku. Równocześnie Bank rozwijał nowoczesne usługi dla klientów, wprowadzając m.in. możliwość wpłat gotówki w sieci ponad 2500 urządzeń recyklingowych Grupy BPS i Planet Cash, aplikację mobilną Nasz Bank Junior, weryfikację tożsamości przy użyciu mObywatela i mDowodu, uwierzytelnianie dwuskładnikowe z wykorzystaniem kluczy U2F oraz płatności mobilne Xiaomi Pay. Rozszerzono również ofertę rachunków, wprowadzając Konto za Free dla młodych, Konto za Free oraz Konto firmowe Standard, którym towarzyszyła kampania promocyjna zwiększająca rozpoznawalność marki Banku w regionie.
W 2024 r. Bank kontynuował modernizację infrastruktury oraz działania podnoszące jakość obsługi klientów. Zakończono remont I piętra budynku Centrali w Krościenku nad Dunajcem, gdzie powstała nowoczesna sala konferencyjna. W tym czasie oddziały Banku aktywnie uczestniczyły w wydarzeniach organizowanych w regionie, wzmacniając rozpoznawalność marki i relacje z lokalną społecznością.
W 2024 r. przeprowadzono również gruntowny remont elewacji i dachu budynku. Na początku listopada rozpoczęto również modernizację sali obsługi klienta w Oddziale w Krościenku nad Dunajcem. W związku z wypowiedzeniem umowy najmu przez Urząd Gminy Czorsztyn, zakończono działalność placówki w Sromowcach Wyżnych. Obsługa klientów w tej lokalizacji została zastąpiona nowoczesnym urządzeniem wielofunkcyjnym (bankomat/wpłatomat), umożliwiającym także realizację wymiany gotówki w ramach funkcjonalności kantoru.
W 2025 r. Bank kontynuował rozwój oferty usług finansowych oraz działania wzmacniające bezpieczeństwo klientów. Wprowadzono m.in. kartę wielowalutową umożliwiającą dokonywanie płatności w różnych walutach bez dodatkowych kosztów przewalutowania. Pod koniec 2025 r. zakończono zasadniczy etap modernizacji Centrali Banku oraz Oddziału w Krościenku nad Dunajcem, tworząc nowoczesne i funkcjonalne przestrzenie obsługi klientów oraz pracy pracowników. Równocześnie rozpoczęto remont placówki w Ochotnicy Dolnej, będący elementem długofalowej strategii modernizacji wszystkich oddziałów Banku zgodnie z najwyższymi standardami obsługi, uwzględniającymi komfort, dyskrecję oraz wygodę klientów. W placówkach Banku wdrożono również nowoczesne rozwiązania w zakresie komunikacji wizualnej w postaci elektronicznych nośników treści (telebimów), zastępujących tradycyjne materiały drukowane. Bank rozwijał także funkcjonalności bankowości elektronicznej, w tym modyfikacje kantoru internetowego zwiększające elastyczność transakcji walutowych oraz wdrożenie kantoru w aplikacji mobilnej.
